1月23日 ，公司召开2013年度年终总结集会。公司领导班子、机关中层领导 ，分公司领导及部分职工代表加入了本次集会� ＜嵊晒咀芫怼⒌澄笔榧翘乒阈b主持。
会上 ，各处室、各分公司划分对本部分本单位2013年的事情进行了总结 ，同时剖析了保存的问题 ，并提出了2014年的事情步伐和计划。
公司董事长、党委书记黄深红作总结讲话 ，对公司2013年的事情进行了回首。2013年公司全面完成集团公司下达的目标任务 ，各项经济指标实现了30%以上的大幅增长 ，并获得了一系列的奖励和荣誉。全年实现营业收入16.01亿元 ，同比增长34.69% ；签订条约额30.23亿元 ，同比增长30.81% ；实现利润总额400万元 ，同比增长33 %。
凭据集团公司主要领导去年年底前到我包公司调研时作出的事情要求 ，结合我公司的事情实际 ，黄董事长对2014年的事情进行了安排：
一是拓业务。在古板业务的基础上 ，拓展工业链上其他相关业务。要立异经营模式 ，探索施工与投资、开发相结合的模式。坚持立足广西、房建为主、自营为主、效益为先 ，坚决杜绝承接条件苛刻、危害较大、利润难包管的项目。要抓好大项目的跟踪落实 ，抓好老客户项目的转动经营 ，在牢固区内市场的同时 ，积极探索走出去的路子。要加速企业资质增项及升级事情 ，力争明年3-4月获得申报通过。
二是强基础。要增强基础治理 ，建立健全财务、经营、生产、人事等各项规章制度 ，用制度管人管事。凭据治理需要调解一些部分职能 ；进一步健全各分公司的职能机构并充分相应治理人员 ，提高下层单位治理水平。要增强效劳意识 ，搞好下层效劳 ，通过建立规范高效的运行体系提供更好的效劳。要落实分条理治理 ，提高执行力。要增强诚信建设 ，完善诚信考核步伐和评分标准 ，进一步落实“讲诚信、重责任”的理念。
三是讲绩效。要建立健全绩效考核激励机制 ，树立“以业绩论英雄”的绩效导向 ，收入分派凭据绩效拉开距离。要建立能上能下的体制机制 ，营造能者上、平者让、庸者下的制度情况。
四是重人才。大力引进和培养人才 ，统筹建立培训师资库 ，各部分和各分公司要制定人才培训计划并抓好落实 ，把培训事情作为考核部分的内容之一。要重视培养和使用年轻人 ，注重给年轻人才压担子、促生长。要坚持“德才兼备、以德为先”的用人原则。
五是抓党建。围绕生产经营事情 ，重点抓好党的群众路线教育实践运动的整改落实和建章立制建立长效机制环节。通过教育实践运动 ，进一步树立群众看法 ，增强效劳群众意识 ，善于发挥群众的智慧才智。要抓好企业文化建设 ，以优秀的企业文化推动各项事情 ，增强企业凝聚力 ，建设越发和谐的企业。
同时 ，黄董事长强调各单位务必做好节前的农民工人为发放等事情及节后复工事情安排 ，确保宁静和稳定。
公司2013年度年终总结会现场
公司董事长、党委书记黄深红作2013年度年终总结