8月14日 ，公司在基地集会室召开下半年经营事情集会 。加入集会的有：公司领导黄深红、陆烜、冷洪；公司经营处、生产处、办公室、执法事务处主要卖力人和公司经营处全体人员；各分公司经理 ，分担经营、生产事情的副经理 ，以及分公司经营科全体人员 ，共70人 �＜嵊晒咀芫碇怼⒕娲Τる喑踔鞒� 。
集会总结了公司上半年经营事情 ，明确了下半年经营事情思路和目标 ，并对下半年经营事情进行了安排 �＜嶂赋� ，上半年公司凭据集团公司“调解、充分、增强、提高”的事情目标 ，牢牢掌握生长的主题 ，定好位、布好局 ，抢抓机缘 ，积极开拓市场 ，防控经营危害 ，经营事情取得较好业绩 。上半年 ，公司新签条约额20.64亿元 ，完成年度任务的70% 。其中 ，超亿元项目共计8个 ，总造价达17.31亿元 ，占承接工程任务总量的83.87％；2亿元以上项目5个 ，总造价12.71亿元 �；嵘� ，公司董事长黄深红作了讲话 ，副总经理陆烜对公司上半年经营事情进行了剖析 ，对下半年经营事情作了安排 。公司执法事务室就如何进行经营危害的执法防备提出意见和建议 ，经营处有关卖力人划分对结算事情、投标、备案事情、标前评审以及条约审查事情提出了要求 。
黄董事长在讲话中充分肯定了公司上半年经营事情取得的结果 ，并对下半年的经营事情提出了七个方面的要求：
一是牢固上半年经营结果 ，紧跟大业主、大市场 ，再接再厉 ，努力开拓新市场 ，抓住下半年承接任务的“黄金季节” ，确保完成集团公司下达的29.5亿元经营指标 ，力争逾额完成任务 。
二是注意研究国家、自治区有关政策 ，实时调解经营思路 ，经营事情向包管性住房、廉租房、危旧房革新和自治区“四个优先生长”等倾斜 。
三是增强危害防控意识 ，严格标前评审和条约评审制度；对危害防控进行专题培训 ，以提高抗危害能力；建立以效益为中心的事情思路 ，无效益、条件太苛刻的项目宁可不接 。
四是增强经营信息的相同 ，实行经营每月例会 ，建立流通的沟
通机制 ，制止内部经营竞争 。
五是抓好项目施工 ，增强效劳意识 ，实现二次经营 ，以降低经营本钱 ，提高经营效率 。
六是进一步加大工程结算力度 ，配备足够的预决算人员；引进有经验的结算人才 ，做好传帮带 ，加速结算进度 。
七是增强经营人员步队建设 ，把经营培训作为重点事情 ，以提高事情水平；形成激励与约束机制 ，勉励经营业绩的提升 ，规范经营行为 ，提高商业保密意识 ，维护公司利益 。
经营事情集会现场